In praktisch allen Institutionen, Unternehmen und Organisationen gibt es Hier-
archien - auch in Pferdesportbetrieben. Somit ist dort auch Führung gefragt:
gegenüber möglichen Mitarbeitern, aber auch in einigen Fällen gegenüber
Kunden. Doch nicht jeder Führungsstil ist in Betrieb geeignet, in dem Menschen
ihre Freizeit gestalten. Im Sinne eines  erfolgreichen Betriebsmanagements
sollte sich jeder Inhaber seinen Stil überprüfen und gegebenenfalls anpassen.

Welche Führungsstile gibt es?
Der autoritäre Führungsstil sieht klare Weisungsbefugnisse vor und erlaubt kaum
Diskussionen. Die Entscheidung trifft „der Chef“. Die Mitglieder sowie die haupt-
und ehrenamtlichen Mitarbeiter haben „zu spuren“. Bei Fehlern wir ermahnt, aber
nicht geholfen, Kritik ist unerwünscht.
Anwender des antiautoritären Führungsstils gehen davon aus, dass der Mensch nur
Freiheit und Selbstverantwortung braucht, um willig mitzuarbeiten und sich sinnvoll
einzuordnen.
Der kooperative oder demokratische Führungsstil bezieht alle Parteien in das Ge-
schehen ein, erlaubt Diskussionen und erwartet sachliche Unterstützung. Wenn
Aufgaben delegiert werden, können die Mitarbeiter auf die Unterstützung der Vor-
gesetzten setzen, unterliegen aber auch einer gewissen Kontrolle.

Welche Vor- und Nachteile haben die Führungsstile?
Der autoritäre Führungsstil erlaubt ein hohe Entscheidungsgeschwindigkeit und
eine klaren Kompetenzabgrenzung. Schnelle, einsame Entscheidungen haben
aber auch eine hohe Fehlerquote hoch und entfremden den Vorstand von der
Vereinsbasis.
Der antiautoritäre Führungsstil schafft zunächst Harmonie, verführt jedoch zur
Disziplinlosigkeit und zu der Tendenz, Verantwortlichkeiten abzuwälzen oder
sogar zu ignorieren. Er funktioniert praktisch nur in kleinen Gruppen mit über-
durchschnittlicher Selbstdisziplin und -organisation, also kaum in einem Wirt-
schaftsbetrieb.
Der kooperative oder demokratische Führungsstil motiviert alle Beteiligten.
Er entlastet so den Betriebsführung und verbessert das Arbeitsklima. Anhalt-
ende Diskussionen können jedoch die Entscheidungsfindung verlangsamen
und müssen daher im Rahmen gehalten werden.  

Wie stelle ich fest, zu welchem Führungsstil ich neige?
Mit diesem Test können Sie feststellen, welcher Führungsstil von Ihnen
praktiziert wird.

Muss ich mich auf einen Führungsstil festlegen?
Nein, natürlich nicht, im Gegenteil: So wird es immer Situationen geben, in
denen ein Vorstand autoritär entscheiden muss, zum Beispiel in Krisen- und
Gefahrensituationen. Umgekehrt kann man auch auf die strenge Einhaltung
von Regeln einmal verzichten, zum Beispiel bei Feiern und Veranstaltungen,
sofern die Ausnahmen klar abgegrenzt sind und die Sicherheit nicht gefährdet
ist.

Stand: 02.11.2011